“三大行动”攻坚 | 聚力“五个提升” 以高质量党建引领学院高质量发展

“2024年是实现学校‘十四五’规划目标任务的关键一年，也是落实第四次党员代表大会精神的开局之年。新的一年，机械与自动化学院工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻全国、全省教育工作会议精神，全面落实学校开学工作动员会议确定的目标任务，坚持党建引领，以做好本科教育教学审核评估为契机，以谋划好放权赋能实施方案的顶层设计为抓手，大力营造团结和谐干事创业的浓厚氛围，积极涵养风清气正的良好政治生态，集全院教职工之力，聚力抓好‘五个提升’，全面推进学院高质量发展。”机械与自动化学院党委书记张建伟在接受记者采访时表示。聚力提升党建工作水平。研究探索党建与业务深度融合的方法和路径，高起点谋划全年党建工作计划，围绕立德树人根本任务抓党建，围绕教学科研管理重点工作抓党建，充分发挥现有样板支部和过硬支部示范带动作用，强基层、抓根本、激活力，努力推动党建与业务同谋划、同推进、同考核，不断深化党建、教学、科研、管理互通互融的体制机制，全面提高党建工作的针对性和实效性，努力实现基层组织“双促进”、支部书记“双带头”、普通党员“双先进”的目标达成，切实将党建优势转化为发展竞争优势，以高质量党建引领学院各项事业高质量发展。聚力提升教育教学质量。以高质量完成本科教育教学审核评估为抓手，统筹推进硕士点申报、工程专业认证、产业学院建设等各项工作，以评促建，以评促改，以评促管，以评促强。从抓好教风、学风、考风入手，推动“以学生为中心、以教学为主导”的教学改革。有序推进课堂教学改革，创新课堂教学的方式方法，充分发挥课堂教学的育人主渠道作用；加强学科专业课程体系建设，构建以校一流课程为基础，省一流课程为骨干，国家一流课程为引领的课程体系；以产业学院建设为依托，探索构建科教产协同育人机制，打造“契合、协同、贯通”的人才培养新模式。围绕人才培养目标，加强教学研究和教师培训，建立青年教师教学能力提升激励机制，组建高素质教学团队；全面布局各类教学比赛、学科竞赛，优化人才培养评价、反馈和改进机制，实现学生考研率、考公率、高质量就业率和学科竞赛获奖率大幅提升。 聚力提升科研工作水平。以硕士点建设为核心，以行业需求和技术创新为导向，聚焦前沿技术研发，形成应用先行、基础创新、核心突破的可持续科学研究创新机制，力争在省科技进步奖、国家自然科学基金等各类项目、高水平科研平台申报、高水平论文、专利、成果转化等方面实现新突破。依托现有省市级科研平台和高层次人才资源优势，紧密对接企业需求，整合组建“机械—控制—农业”多学科交叉融合的科研团队，拓宽校企合作渠道与模式，创新知识与资本结合方式，探索成立学科公司，构建“科技互馈、人才同育、生态共融”的校企科学研究新体系，合作研发项目、联合科技攻关、促进成果转化，践行有组织的科研。聚力提升学生高质量就业率。加强就业教育和指导，明晰国内外经济形势和就业压力，帮助学生转变就业观念，牢固树立先就业后择业再创业的思想观念，努力消除“懒就业”“慢就业”状况。建立就业信息台账，适时掌握就业动态，结合毕业实习、毕业设计等环节，加强访企拓岗力度，有效挖掘就业资源，发挥专任教师作用，分组包干，分类指导，实现就业存量一对一精准帮扶。重点关注区域内中小微企业用人诉求，充分发挥融媒体作用，及时发布供求信息，适时召开专场招聘会，加强供需双方的有效对接。强化组织保障和激励保障，形成全员参与良好格局，切实体现优绩优酬，努力实现毕业生高质量就业。聚力提升治理体系和治理能力。强化“学院办大学”发展理念，抓住领导班子这个“关键少数”，充分发挥好党委会议和党政联席会议的把关定向、协调落实作用；强化“教研室办学院”发展理念，用好广大教职工这个“最大多数”，充分发挥好教代会和学术委员会作用，激发教授治学的积极性主动性；强化制度建设，以研究制定放权赋能实施方案为契机，加强顶层设计，优化工作流程，将评先树优、职称评聘、工作量核算、绩效工资发放、干部选拔任用等事关教职工切身利益的大事融入方案，固化为制度，坚持按制度办事，坚持公开公平公正，真正构建起有效的激励和约束机制；强化学生管理，不断加强辅导员教育培训，持续提升辅导员队伍素质，建强学生自治组织，提高学生自我管理能力，坚决守牢学生安全底线，保障学生成长成才。   人勤春来早，奋斗正当时。张建伟表示，新的一年，机械与自动化学院新一届领导班子将在学校党委行政的坚强领导下，团结带领全院职工，开拓创新，担当作为，聚力推进学院各项事业全面发展、内涵式发展、高质量发展，为早日实现学校“十四五”规划和第四次党代会确定的目标任务贡献学院力量。(文：张丹琳    编辑：张丹琳    编审：王珍)