2026年是“十五五”开局之年，机械与自动化学院严格对标学校部署，紧扣“一二三四五”发展思路，以树立和践行正确政绩观学习教育为强大动力，坚持问题导向、目标导向、实绩导向，紧盯年度七大重点任务，压实责任、挂图作战、全力攻坚，推动学院办学实力、学科水平、服务效能全面跃升。

思想“铸魂”  筑牢实干根基

学院把树立和践行正确政绩观学习教育作为全年首要政治任务和作风建设核心抓手，常态化开展专题学习、研讨交流、自查自纠等活动，引导全院教职工深刻把握求真务实、担当作为的核心要义，摒弃急功近利、重申报轻建设、重形式轻实效的错误理念，树立打基础、利长远、求实效的正确政绩观。紧扣全年工作目标，深入查摆人才引育、学科建设、科研攻坚、产教融合等工作中的堵点、难点和薄弱环节，建立问题整改、任务落实双台账，明确整改时限、压实整改责任，做到边学边查、立行立改，以过硬思想筑牢作风根基，以严实作风保障工作落实，让真抓实干、埋头苦干成为全院上下的行动自觉。

任务“压舱”  全力攻坚突破

根据“一二三四五”发展思路，学院紧紧围绕教育、科技、人才一条主线，树牢人才培养和有组织科研两个核心，聚焦智能制造、低空装备和具身智能三大未来发展方向，抓实领军人才引育、产业学院、省重点实验室和硕博士点四项主体工作，对接动力装备、农机装备、汽车制造、工业母机和磁技术五大产业布局，逐项压实责任、倒排工期、限时办结。

出台高层次领军人才引进办法，完善引育留用全链条机制，全力攻坚国家级人才引育和省级高层次人才培育，让“头雁”领航、“群雁”齐飞。

抓实工程教育专业认证，稳步推进机械设计制造及其自动化专业认证工作，提前筹备相关专业认证材料，严把标准、查漏补缺，以认证倒逼专业内涵提升。

深化山东省先进动力装备智能制造重点实验室建设，持续深化与潍柴、北工大等单位的合作，抓实人才培育、论文署名、开放课题、成果转化等各项工作，让实验室成为硬核科技的输出端口。

全速推进产业学院建设，健全产学研用协同育人机制，紧扣产业需求开展技术协同创新，精心举办成立五周年系列活动，全力争创国家级现代产业学院。

稳步推进硕博士点建设，精准对接应用型大学建设目标，按期完成新增专业硕士点申报，细化方案、夯实基础，启动专业博士点申报筹备工作，打通人才培养“上升通道”。

紧盯高水平成果攻坚，加强与头部企业、科技部门对接合作，精心组织科研成果申报高水平科技奖项，扎实做好国家奖储备工作，全力争取国家重点研发计划项目落地，让创新成果从“书架”走向“货架”。

立足地方产业优势，组织召开学科专业发展论证会，优化专业布局，全面提升学院服务区域经济发展的贡献力和核心竞争力。

机制“护航”  保障高效推进

学院推行“清单化管理、项目化推进、责任化落实”闭环工作机制，将七大重点任务细化分解为具体项目，明确责任人、时间表、路线图，实行挂图作战、限时销号、定期调度，坚决杜绝形式主义、推诿扯皮。建立跨科室、跨团队协同攻坚机制，打破教学、科研、管理工作壁垒，统筹优势资源、集中骨干力量，全力攻坚硕博点申报、高水平成果、产业学院争优等硬任务、难任务。实行常态化督导自查机制，对照正确政绩观要求和年度任务标准，定期督查工作进度、核验工作成效，及时纠偏整改、补齐短板，确保各项工作不走样、不落空。优化奖惩激励机制，突出实绩导向，重奖实干担当、攻坚突破、实绩突出的团队和个人，充分调动全员干事创业的积极性、主动性，凝聚起攻坚克难的强大合力。

齿轮咬合传动力，实干攻坚奏强音。全院上下将始终秉持踏石留印、抓铁有痕的务实作风，迎难而上、狠抓落实，不图虚名、不务虚功，以实打实的工作成绩、硬碰硬的发展成效践行正确政绩观，圆满完成年度各项重点任务，推动学院各项事业迈上新台阶、实现新突破，为学校建设国内一流应用型大学贡献机械与自动化的硬核力量。

【作者：解福祥    编辑：庄梦琦    责编：王珍    终审：张晓静】