本网讯    学校2026年度工作动员大会刚刚落幕，计划财务处便第一时间传达学习会议精神，迅速进入“战斗状态”。全处上下紧扣建设国内一流应用型大学核心目标，以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，明确“提质增收、精准保障、风控提效、改革赋能”工作思路，将大会部署转化为一张张“施工图”、一项项“硬举措”，以实干姿态为学校高质量发展筑牢财务根基、注入强劲动能。

广开财源  聚力攻坚“钱袋子”

资金是办学发展的“源头活水”。围绕2026年11.8亿元总收入目标，计划财务处坚持“内外兼修、开源节流”双轮驱动。对内，深挖潜力激活力，扩大办学规模，推进中外合作办学，将创收任务分解到院、压实到人，力争二级学院创收突破2000万元；对外，抢抓政策窗口期，主动出击对接教育、财政、发改等部门，全力争取各类财政专项、专项债券、超长期特别国债及中央预算内投资，力争获批政策性资金3亿元以上。同时，新校区建设资金筹措已提上日程，贷款银行遴选工作即将启动，多家合作银行同步接洽，为重大项目落地备足“真金白银”。

精准保障  护航发展“加速度”

重点项目推进到哪里，财务保障就跟进到哪里。计划财务处建立重点项目资金闭环保障机制，紧盯设备更新改造、学生公寓提升、寒亭校区建设等关键项目，加快专项债券申报进度，做细“两库”填报审核，确保专项资金“随到随拨、专款专用”。强化与发展规划、基建、资产管理部门协同联动，优化资金调度时序，让每一分钱都花在刀刃上、用在关键处，以财务“加速度”助推办学条件提档升级。

筑牢防线  织密风险“防控网”

以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，计划财务处将“规范用财、安全用财”理念融入工作全过程。年内将出台《内部控制制度》与《内控手册》，建立健全跨部门风险研判机制，定期发布风险提示函，实现经济活动风险全流程预警。完善预算绩效评价闭环体系，实现评价全覆盖，推动评价结果与预算安排刚性挂钩，倒逼资金使用效益持续提升。同时，加快推进财务数智化转型，优化报销审核流程，锻造一支政治过硬、业务精湛的财务铁军，守好财经纪律的“前哨阵地”。

改革赋能  激活管理“新引擎”

破除基数依赖，树立绩效导向。计划财务处严格落实零基预算改革要求，坚持“过紧日子”，全面推进节约型校园建设。按照“从点到面、分步实施”原则，探索构建以学院为主体的财务管理新模式，积极配合发展规划处等部门做好综合改革财务数据测算，为学校科学决策提供精准支撑。改革赋能、管理提效，财务工作正从“记账员”向“参谋部”加速转型。

新征程号角嘹亮，新使命催人奋进。计划财务处将继续以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，抓实抓细资金筹集、预算管理、风险防控、服务保障各项工作，以高质量财务工作助力学校国内一流应用型大学建设，为学校高质量发展贡献财务力量。

【作者：顾远利    编辑：庄梦琦    责编：王珍    终审：张晓静】